The NEWS

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://playaz69.blogbus.com/logs/37551539.html

每一栋建筑都可以成为生命力持久的“活物”，这在乎于它与环境的融合。环境不仅仅是物理的，也是不可见的精神力量。在大自然中，环境是树木、岩石、溪流等自然物质；在城市中，环境就成了人与文化。若是融合得恰到好处，那它自然是如沐春雨，生根发芽，真正像“活物”般孕育出无限生命。

当各个时装品牌都费尽精力在专卖店中做心思时，Burberry却将复杂的目光投向了自己的老家——这栋承载了百年辉煌历史的大楼Haymarket。不过这次不是在原基础上重新翻新，而是直接撒手，转投入了位于伦敦Westminster特别设计的新办公总部Horseferry House的怀抱。

Houseferry House是早在30年代建造的政府办公楼，用朴质的原始石雕工艺雕凿而成。毗邻北爱尔兰自治区等一系列政府办公楼，就像上海的外滩楼群，历史的洗练为它们添上了别它建筑物所不能有的质感。

放弃Haymarket大楼不单需大毅力，更需要一个莫大的理由来说服所有人。此时此刻，最好的理由往往都跟经济挂钩——“Burberry的业务在过去十年间取得了巨大的成长，而我们伦敦的员工却分布在了伦敦的圣奥尔本（St Albans）, Orange街（Orange Street），干草市场（Haymarket）和Venture（Venture House）这四座大厦内。但是，当Horseferry House新总部启用后，伦敦员工们可首次全部集中在同一地点。新总部的设计计划中主要兼顾到了成本效益及工作效率，与此同时，新地点亦是发挥了枢纽作用，给我们文化的融合、交流的促进和品牌的净化带来了额外的成效。从长远而言，如今的投资将在未来带来持续性的裨益。”Burberry行政总裁Angela Ahrendts向我们解释道。

诚如Angela所言，对任何事物而言，可持续发展都是最重要的。人最起码的基础是生存，公司的第一天职是可保持运作，同样，建筑设计的第一要旨，就是延续建筑本身的生命力。

就这一点而言，外表的修整往往不及内部空间的重塑来得重要。日本建筑设计师隈研吾的看法是：“我一直对看上去宏伟闪亮的建筑持怀疑态度。它们就像一代美人，随着时间的流逝，往往都会变得迟暮、衰颓，与其花精力保持表面的美丽，不如好好充实内涵。建筑物也是如此，每一种建筑材料都有本身的特质，顺应自然环境的变化就能让它拥有更好的耐磨性，即使在很长时间之后还是能够具有欣赏价值。”

内在的充实必须先基础于外部与环境的融合。但在20世纪风行的建筑方法却让当时乃至现在的大部分建筑师有了背道而驰的观点：观念化的东西必须以形体的方式放在那里，这也就造成了多数建筑物往往耸立得太过突兀，与城市周遭环境，与自然，与人，与文化的关系在无形中被割裂。随历史的推进，看似繁荣的不合理设计在潜移默化中，间接导致了公共区域的缩水，人与人之间交流的枢纽被隔绝，每个人都好像座碉堡一样被孤立。如何提升办公空间内人际间的交流效率？对本次的设计公司Gensler而言，可谓是出重头戏。

占地160，00平方尺的Horseferry House大楼共高7层，对如今动辄4，50层乃至于高耸入云的摩天大楼来说，实属“低人一头”。著名建筑设计公司Gensler将劣势转作优势，打开了与环境“交流”的窗口——将这7个楼层全部由一个中庭贯通，在7楼顶部中央，天空能见度甚高的天井设计让自然光徐徐透入，直至渗进整座大楼。无形中，原先将外部环境拒之千里外的建筑物，形成了与自然环境的融合。除此之外，从商业本身的现实角度来说，这一举措在不景气的当下甚至到未来都能省下一笔可观的电费开支——这当然是行政总裁Angela Ahrendts最喜闻乐见的事。

而在内部环境需求上，Christopher Baily和家具总设计师Philip Handford也是延续了这一理念做了无数小巧思。诸如，总部大楼内卤素灯照明被广泛的使用，可根据外部的光亮来自动调节，当房间里没有人的时候，它们也可以自动关闭；“无垃圾桶”式办公原则被奉行，不仅无纸办公被充分普及，每天的可回收资源也因为贴近生活习性的区域划分，拥有了统一的便利；除此之外，设计单位Gensler最擅长的交流式空间的塑造也在本次案例中发挥得淋漓尽致。在办公区域内，一切无谓装饰都被剥离，只留下那些必要合理的功能。在不同的区域间，也尽量避免了完全的隔断，似有若无的自然分割令人际间的交流效率得到大大提高。

按日本前卫建筑师黑川纪章的说法，建筑物其本身就如同人体，内部空间结构则相当于体内的血液脉络。可以想象，如果一味人工化地去将空间切割，划分，再闭合，塑造出一个个宛如黑匣子般的密闭空间，对内部活动的人而言，是加剧交流难度；对建筑物来说，则是血脉不畅，走火入魔，无异于慢性自杀。若当你遵循自然环境的分布，以友好的方式让建筑物能够最大限度地与环境融为一体。那它自会打通任督二脉，气畅通达。继而，无论是人、文化，还是建筑物本身都能够得到可持续发展的生命力。

但如果你硬要逆天而为——就好比这世界上百分之八十光鲜亮丽的建筑，隈研吾在《负建筑》中已作出警示，建筑是为满足视觉需求升级的产物。人类对建筑的亮丽外表贪得无厌，虽然建筑和视觉的追求能够不断地单方面升级，但是建筑物却在不知不觉中超越了极限。当作为世界文明象征的超高层建筑转瞬间成为一堆废墟——噢，老天，我们当初真不该违反自然定律！

Q&A with Christopher Bailey

1.
是谁选择了Horseferry House这个地点，为什么？
Angela和我一起考虑了一系列的地点，在权衡之后我们最终决定Horseferry House大楼，因为它能够在伦敦的市中心为我们提供最好的机会。

2.
在金融风暴的情况下，总部的员工是否会因为搬入这座大楼而有增减？
目前没有。这座大楼大约可以容纳大概1000个人，之前我们的员工四散在4座大楼里，如今的整合一方面可以提高办公效率，另一方面也可以为我们节省成本，以配合公司进一步的业务持续扩展计划。

3.
关于总部大楼的重新设计是谁的构思？
大楼的重新装修设计是行政总裁Angela Ahrendts和我一同的构思。并且我负责监督并巡视整个总部设计和图样的进程。

3.
在本次的设计中你们启用了什么设计单位？
Gensler负责总部大楼的建筑设计。他们成立于1965年美国旧金山，之前他们负责过纽约时代杂志大厦、伦敦证券交易大厦，目前在中国上海正在建造580米高的中国第一高楼——“上海中心”。
而Philip Handford是我们的家具总设计师，Benchmark负责设计桌子和椅子，Davison Highly设计沙发等家具。所有的家具都在英国特制。

4.
在那里有什么东西是独一无二，其他奢侈品牌公司所不具备的？
我们有理由相信我们已经创造出了一个地方，它真实反应了Burberry自身价值和文化内涵。而英国其他的同类公司不会有一个像Horseferry大楼一样各方面完善的环境。它将给Burberry的未来提供一个长期的可持续发展的平台。

5.
你们的纽约办公地发生了什么情况？谣传他们正在迁址？
是的，我们将在2009年4月乔迁到麦迪逊大街444号。

6.
谁将继续使用Haymarket大楼？会想念这座从1891年就伴随你们的大楼吗？
就目前所了解的而言，它将在未来变成一个餐厅或娱乐的场所。Haymarket的18-22层自1911年被建造并供Burberry使用起，它就永远是我们历史的一个重要组成部分。不过，Burberry作为一个品牌企业始终在成长，它已无法跟上我们的需要。但不管如何，我们会对这座悠久历史的建筑物拥有最美好的回忆。